探索社区工作人员属地化思考及对策

时间:2021-10-01

  党的十九大要求“加强社区治理体系建设,推动社会治理重心向基层下移”。为深入贯彻落党的十九大精神,强化基层社会治理,应积极探索社区工作人员属地化的新思路、新办法、新举措。

  加强顶层设计,完善政策体系。进一步细化职业标准、职业准入等配套措施,明确社区新补充人员按照“凡进必考”的原则向社会公开招录,并给予本辖区范围内的人员一定的倾斜;充分利用微博、微信等新媒体加强宣传引导,大力推介社区党建、公共服务,积极选树培育社区工作人员先进典型,切实提高职业荣誉感、自豪感、归属感。

  优化队伍结构,加强教育培训。多鼓励和吸引高校毕业生、复转军人等优秀人才到社区担任专职工作人员,鼓励党政机关、企事业单位在职或退休党员干部、社会知名人士以及社区专职工作者参与社区居民委员会选举,经过民主选举担任社区居民委员会成员。同时,健全教育培训机制,以基层党建、群众工作、社会治理创新等为主要内容,以实务操作和技能提升为重点,开展精准化的全员培训、社工资格的进修和考试,不断提升他们的理论修养、专业素质和工作能力。

  减轻社工负担,增强服务功能。进一步理顺社区管理体制体制和工作职责,全面清理面向社区的工作任务、公共事务和行政事务范围,对社区履职内容和各类办事项目,编制目录,实行清单化管理,严格准入制度。同时,进一步清理和规范各种创建、检查、评比、验收等,压缩各类台账、材料、报表等,逐步使社区工作者从不合理的行政事务中摆脱出来,使社区的职能逐渐回归到服务居民和群众自治上来,切实为社区工作者“减负”。

  创新社会治理,做实网格管理。积极整合各方资源,构建以社区党组织为核心,社区居委会、社区民主自治议事会、小区业主委员会、小区物业公司“一核四元” 的社区治理服务模式,建立“大事共商、好事共享、难事共帮” 的民主自治机制,大力开展组团式、精准化服务,全面推行 365 天社区开放服务,健全全程代办、“一网通”服务制度,推行审批“不见面”“最多跑一次”,让居民群众的幸福感在家门口升级。(攀枝花市西区熊可山)返回搜狐,查看更多


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